11月14日至15日，2019年全国烟草行业企业管理现场会在广西南宁召开。会议总结了今年行业精益管理工作，学习交流了广西烟草工商企业及行业有关单位精益管理的先进经验，部署了明年企业管理工作任务。广西壮族自治区副主席费志荣到会致辞，国家烟草专卖局副局长段铁力出席会议并讲话。

段铁力指出，今年以来，行业各单位坚持稳中求进工作总基调，全面深化供给侧结构性改革，紧扣行业高质量发展要求，全面加强精益管理，把抓管理与强基础、育品牌、控成本、补短板结合起来，在研发、采购、生产、营销、物流等价值链各环节持续推进，为加快建设现代化烟草经济体系，激发烟草企业活力作出了积极贡献。

段铁力提出，要深入总结广西烟草精益管理工作成效。广西中烟工业有限责任公司聚焦产品创新、绩效创新、营销创新三个重点，持续推进质量变革、效率变革、动力变革，各项工作卓有成效;广西壮族自治区烟草专卖局（公司）从高度、深度、广度、韧度四个维度全面深化精益，数据驱动管理转型，对标推动平台升级，业绩考核驱动高质量发展，着力打好精益管理持久战。

对下一阶段精益管理工作，段铁力强调，要深刻认识持续深化精益管理的重要意义，坚持和发扬精益管理的成功做法，积极承担精益管理的新使命。要认真贯彻“1+6+2”高质量发展政策体系，按照“四个基本特征”和“六个转向”要求，聚焦增强核心竞争力，持续深化精益管理，着力做到“一个确保，四个强化”，进一步提升行业软实力，加快推动高质量发展。一要确保提升核心竞争力目标任务贯彻落实。立足自身实际，精心搭建目标体系；加强组织领导，明确责任狠抓落实；上下协同联动，推进政策措施落地。二要强化基础管理，在夯实企业发展基础上精准发力。

扎实推进贯标工作，全面提高内部管控能力；扎实推进对标管理，加快改善经营管理绩效；扎实推进管理诊断，着力解决管理短板瓶颈。三要强化品牌培育，在优化资源配置方式上精准发力。工业企业要提高有限计划资源使用效率；商业企业要努力打造良好营商环境；加强工商协同培育重点品牌、重点规格的力度；国家局将强化政策引导，为大品牌发展营造良好政策环境。四要强化成本管控，在提升投入产出效率上精准发力。

实现“两个转向”，即成本管控方式由降低要素成本、控制费用开支、精减项目投资等为主转向加强技术创新、管理创新、经营模式创新为主，成本管控目标由追求成本费用的绝对下降转向追求投入产出效率的持续提升；用好“五个抓手”，即通过完善机制、优化流程、组织变革、增加协同、运用信息化控成本。五要强化管理创新，在促进发展方式转变上精准发力。准确把握管理创新方向，提高管理创新的针对性；充分释放“互联网+”新技术力量，提升创新驱动力；建立多方参与的“大循环”体系，从机制上保证管理创新成果转化应用；用活用好各类载体，不断提高创新队伍素质。

国家局经济运行司司长徐维华要求，要认真学习贯彻会议精神，面对新形势、新任务、新要求，坚定信心、迎难而上，在提升企业核心竞争力上狠下功夫，为推动行业高质量发展多作贡献。

会上，广西区局（公司）、广西中烟、南宁市局（公司）、南宁卷烟厂作企业管理主题报告，上海烟草集团有限责任公司、浙江省烟草专卖局（公司）、福建中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司作交流发言，山东省烟草专卖局（公司）作书面交流。与会代表参观了南宁卷烟厂和南宁市局（公司），现场了解了广西烟草推进精益管理的做法和成效。

会议期间，举行了行业质量管理（QC）小组活动30周年纪念活动，中国质量协会有关部门负责人致辞，云南中烟工业有限责任公司和山东省局（公司）就QC工作开展情况作交流发言。

国家局、总公司机关有关部门和单位负责人，各省级局（公司）、中烟工业公司分管企业管理负责人及企业管理部门负责人参加会议。

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