七十载岁月峥嵘，七十载光辉铸就。从被外资挤压到牢牢占据中国市场，新中国成立70年来，民族卷烟品牌书写的，是一段中国品牌自力更生、自主发展、令世界刮目的精彩华章。

品牌为果，奋斗是因。民族卷烟品牌崛起的背后，是几代烟草人数十年如一日的风雨砥砺、昂首奋进，亦是中华民族“站起来、富起来、强起来”故事的又一演绎。民族卷烟品牌的发展，在新中国成立前后泾渭分明。鸦片战争以降，中国沦为半殖民地半封建社会，主权遭受严重破坏，成为西方资本主义国家疯狂倾销商品和掠夺原料的“乐土”长达一个世纪之久。

覆巢之下，焉有完卵

由于对烟草缺乏必要的税收政策，且海关税税率远低于彼时世界各国，刺激了外国资本向中国倾销烟草。1915～1935年间，中国烟草贸易每年入超差额均在数千万海关两。为攫取超额利润，1902年英美烟公司开始在华投资设厂，并取得中国烟叶和卷烟供、产、销及外贸的垄断地位，严重压制了我国民族烟草业的发展。

至新中国成立前，国内卷烟市场70%的份额为外资垄断，高级卷烟原料的80%～90%、低档卷烟原料的40%～50%均需美国烟叶。

先有西方入侵，后有日寇蚕食，风雨飘摇，民族卷烟品牌“实业救国”的梦想注定无处安放。1903年，北洋烟草公司推出“龙珠”卷烟，是为中国第一个卷烟品牌。其后近半个世纪，广东南洋烟草公司的“双喜”“飞马”，亚细亚烟草公司的“重九”，华成烟草股份有限公司的“金鼠”“美丽”，华商战警堂的“泰山”，中国光明兄弟烟厂的“南京”等卷烟品牌相继涌现，抗衡“红锡包”“老刀牌”“绿锡包”等洋烟，但终受不平等税负、企业规模小、技术水平低等因素影响，生存艰难，经营惨淡。

外国资本掠夺之深重、民族企业经营之式微，竟至于新中国成立后，偌大一个中国，拿不出一包可用于招待外宾的国产甲级烟！

1949年，神州大地换了人间，民族卷烟品牌迎来新生。

作为新政权税收的重要来源，卷烟工业的发展受到中央高层关注。国民经济恢复和“一五”时期，国家对烟草行业逐步实行集中统一管理，并完成社会主义改造，卷烟品牌杂乱繁多、生产销售混乱不堪的局面得到控制。“二五”时期，由于机构精简、企业下放，卷烟牌号骤增、产质量大幅下降。1963年，中央试办烟草托拉斯，卷烟牌号由900多个精简压缩为428个，名优卷烟较快增长。“文革”开始后，企业再次下放，卷烟粗制滥造、高料低用、降价竞销现象严重，国家税收大量流失。

尽管数度沉浮、几经兴衰，民族卷烟品牌的发展毕竟今非昔比。它不再是外国资本掠夺的工具、倾轧的“靶子”，成为国家积累资本、增加收入的重要载体；它洗去了洋烟的影响，打上了深深的时代烙印，基本形成中国卷烟品牌烤烟型风格特征；一批自主研制生产、以“中华”“黄金叶”“云烟”“红塔山”“利群”“白沙”“贵烟”等为代表的品牌相继诞生、自在成长，并在不久后成为民族卷烟做大做强、抗击外烟的生力军。

寻道图强   茁壮成长

1978年，改革开放的春风拂来融入世界的重大机遇，也带来了残酷的国际竞争。

20世纪70年代末，“555”“万宝路”“骆驼”等先后进入中国，清一色滤嘴烟的高档卷烟形象受到了国内消费者的追捧。

其时，我国卷烟生产力极为低下，卷烟设备多为20世纪30年代的机器，1978年滤嘴烟仅占总产量的0.6%。卷烟市场上，沪产烟最为畅销，但极度紧缺。与之相对的，是全国卷烟生产销售乱象横生，计划外烟厂生产的诸多卷烟低质低价、严重积压，彼时我国烟草业每年税利不过数十亿元，但卷烟削价处理损失就达1亿多元。

1982年，中国烟草总公司成立，对烟草行业实行产供销、人财物、内外贸的集中统一管理。民族卷烟品牌迎来发展的春天。

排除万难建，大刀阔斧砍。组建上划、关停并转，强有力的“行政之手”，迅速止住了烟草行业严重下滑的态势。至1983年年底，300多家小烟厂基本关停；至1986年年底，全国卷烟品牌消减三分之一，“千军万马抢市场，恶性竞争起烽烟”的局面初步遏制。

与此同时，针对高档烟严重脱销、低档烟积压过多现象，总公司着力调整产品结构，大力实施增产甲级烟、滤嘴烟的名牌战略，精简牌号、定点生产，并狠抓烟叶基础，推行质量管理，实施技术改造，引导企业增强产品意识。

紧扣时代脉搏和发展主题，云南烟草工业率先变革。玉溪卷烟厂用好税前还贷政策，在行业内率先进行第一轮大规模高起点的技术改造，并大抓原料“第一车间”建设，严格企业管理，改革用工制度，激发员工活力，卷烟产质量大幅提升，“红塔山”自此崛起，在全国乃至亚洲市场广受欢迎，增强了消费者对民族卷烟品牌的信心，为日后诸多民族品牌走出国门、走向世界树立了标杆。

1987年，行业开始名优烟评选，51个牌号获评“畅销牌号”。1988年7月，国务院发文，放开13种名优烟价格。其中，云产卷烟9种，产量占85%以上。

名优烟评选、市场价格放开，成为卷烟品牌发展的风向标。以“红塔山”“云烟”等为代表的84毫米翻盖硬包滤嘴烟，引领国产卷烟从品牌内涵到外延观念及技术的革命性变迁。

“六五”“七五”技改的顺利实施，使我国卷烟生产力大幅提升。至1990年，全国卷烟产量比1981年增长90.7%，甲级烟增长7倍，滤嘴烟增长15.3倍，我国彻底告别凭票供应的卷烟紧缺时代。

“东方风来满眼春”。1992年，邓小平“南方谈话”掀起改革开放第二波浪潮，我国卷烟消费市场进入品牌竞争时代。

挺过“三年限产压库”的艰难时刻，烟草行业紧扣消费升级需求，从“产量速度效益型”向“质量、品种、结构效益型”转型。民族卷烟工业不折不扣落实“科学技术是第一生产力”思想，聚焦产品研发，全方位提升品牌技术、管理、营销、文化等实力。

1993年，蚌埠卷烟厂研制出具有独特配方和新颖包装的“特制黄山”，“黄山潮”从皖江大地席卷全国市场。当年，红河卷烟厂亦毅然停掉其他牌号，集中优势资源生产“红河”，为其奔腾九州埋下伏笔。

1994年，常德卷烟厂作出“生产一包20多元钱、20年不落后的产品”决策，着力提高产品科技含量，打造烟中精品“芙蓉王”，引起业内外轰动，书写了“王烟出，常烟兴”“王烟鬼酒香妃茶，湖南三绝走天下”的传奇篇章。

由是，高档卷烟市场烽烟四起，高端品牌进入群雄并起的“战国时代”。1994年，“大红鹰”“金圣”等创牌；1995年，“七匹狼”创牌，“利群”“白沙”等老牌翻新。据统计，1995年全国30家大中型骨干烟厂中，有7家开发了卷烟新牌号，17家对老牌号进行改造，改造牌号多达40个。

一批高品质、高品位的高档烟品牌就此崛起，打破了沪、滇高档烟一统天下的局面。技改带来的生产水平飞跃，加之对市场需求的深耕，使得民族品牌卷烟已与洋烟不相上下，一些品牌质量、包装、市场信誉超过国际知名品牌，深受消费者欢迎。

百舸争流   做大做强

“我们与外烟，差距到底在哪儿？”世纪之交，一个灵魂之问反复拷打着中国烟草人的内心，引发全行业长达数年的集体思考和集体焦虑。

站在中国加入世贸组织的门槛边，中国烟草人深刻认识到内“忧”外“患”并存的境况。

至20世纪末，历经四次重组浪潮，几大国际烟草巨头控制着全球烟草及制品交易的80%以上，占其效益的90%左右。它们早就对中国市场摩拳擦掌，并采取设办事处、广告赞助等方式不断渗透。

反观中国烟草业，“散乱低”格局并未根本改观，拥有全球最大市场规模的中国烟草卷烟品牌众多，但受地区封锁等影响，最大名优品牌“红塔山”1999年在国内市场占有率竟不及3%，而“万宝路”在美国本土的市场份额高达35.3%。

“中国烟草业已到了最危险的时候！”深重的忧患意识和强烈的担当精神，促使中国烟草人上下一心、背水一战，坚定实施“大市场、大企业、大品牌”发展战略，成就了一个改革潮涌、发展飞速的“黄金时代”。

关小、工商分开、联合重组、理顺产权、整合品牌、发展中式卷烟、建立董事会、卷烟上水平……烟草行业21世纪头10年的“大品牌”之路，行进得波澜壮阔、步履铿锵，改革新措迭出，发展亮点纷呈。

改革，是为了更好地发展。聚焦发展，首先解决的就是方向问题。

自1979～1980年轻工业部提出我国卷烟产品要向低焦油混合型方向发展以来，国际上主流的“混合型卷烟”一直被作为我国卷烟的发展方向，但直到21世纪初，在我国却始终水土不服、徘徊不进，占比仅在7%左右。

实践出真知。立足中国国情，坚持自主发展，“中式卷烟”被确立为民族卷烟品牌发展方向。

拨云见日，“中式卷烟”方向明、路径清。但那些年我们走过的路并非弯路，它恰是一个孩子在学会奔跑之前，必经的跌跌撞撞。

改革，最终赢得发展。“行政之手”与“市场之手”双管齐下，搅动各方英豪竞相登场。大刀阔斧地改，壮士断腕地舍，勇往直前地进，率先为民族卷烟品牌发展杀出一条血路。

2004年，“黄鹤楼（1916）”横空出世。尽管彼时全国高档烟市场已形成以“中华”“芙蓉王”“玉溪”为主流，“利群”“苏烟”等品牌紧随其后，各地地产高档烟品牌林立的格局，但以“难行能行”精神写就联合重组“18变1”、品牌整合“200变2”故事的湖北中烟，紧紧依靠科技力量，持续推动产品创新，最终实现异军突起、后来居上，开创“淡雅香”品类。

2010年，“532”“461”品牌发展战略出台，卷烟品牌竞争瞬间趋于白热化。

旗帜一抖，千军万马跟着走！行业工商企业满腔热情，富有激情，抓住时机，抓紧工作，争相竞逐、培育“532”“461”品牌。

传统优势品牌争“执牛耳”，不断刷新“百万”“千亿”纪录。“中华”率先扛起“461”中“1”的重担，打造“百万千亿”工程，并于2011年实现商业销售额过1000亿元。“双喜”向“532”发起进攻，2011年粤沪喜结良缘，“双喜·红双喜”销量超过300万箱。其他品牌当仁不让，一时间，中国卷烟品牌百舸争流。

卷烟新品竞争同期启动，低焦卷烟、香型品类卷烟、细短中等卷烟你方唱罢我登场，呈爆发式增长。

2009年，“南京(炫赫门)”上市，引领细支风潮；2013年，“南京（雨花石）”进军高端领域，迄今“南京”牢牢占据国内细支烟市场“半壁江山”。

2012年，“贵烟（国酒香）”亮相，惊艳四座；数年后又以陈皮入烟，“贵烟（跨越）”成为明星单品，由此贵州中烟产销规模、销售收入和税利指标均迈入行业前10名。

“黄金叶”突破，“荷花”盛开，“宽窄”风靡……品牌竞争一浪更比一浪高，专卖体制下的市场化取向改革焕发勃勃生机。

至“十二五”末，全国卷烟品牌从2001年的1183个减少到89个，“461”格局全面提前实现，“532”取得重大进展，重点品牌占卷烟销量、商业销售额比重达到80%和90%以上。

不能忘，从“一个方向”到“两个整合”，从“三个转变”到“四大中心”建设再到“五个上水平”，十数年原料、科技、管理、生产、专卖、销售全方位工作基础的不断夯实，确保了“大品牌”基座的稳如磐石。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。民族卷烟品牌崛起的背后，“浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨”。

提质升级  崛起东方

改革发展，入之愈深，其进愈难。非有逢山开路、遇水架桥的劲儿不可。

随着中国特色社会主义进入新时代，一个以满足人民美好生活需要为根本特征的新阶段到来，消费升级潮再度来袭。与此同步，烟草行业发展环境、发展条件、发展内涵发生深刻变化，卷烟销量拐点到来，进入转型升级的蜕变期。

前进中的问题，要用发展的办法解决。烟草行业建设现代化烟草经济体系，努力推动行业高质量发展，深入推进“大品牌、大市场、大企业”战略，致力于培育10多个规模大、价值高、竞争力强的全国性品牌，带动全产业链整体水平和中国烟草整体竞争实力持续提升。

重点品牌再度担当起行业高质量发展的攻坚先锋、中流砥柱。直面消费升级挑战，卷烟工业企业瞄准新的发展目标，着力提高全要素生产率，全力打造可以不断升级的结构效益型品牌，民族卷烟品牌从“扩量”向“提质”，从“规模扩张”向“维护创新”转型。

创新创新再创新，升级升级再升级！进入新时代，传统优势企业加入创新大军，一手抓传统产品维护，一手聚焦新品创新，凭借深厚积淀，在市场中绽放万千华彩。以“中华”品牌“新三包”，“利群（西子阳光）”“云烟（细支精品）”“白沙（精品三代）”等为代表的新品，搅动新品市场再上层楼，推动着民族卷烟品牌质量与价值并进，市场热度与消费者满意度齐升。

“只要消费者想到，我们就能做到；消费者没想到的，我们也要替他们考虑到。”今天，对市场和消费者的尊重，早已深入中国烟草人的骨髓。

中华儿女多奇志，敢教日月换新天。如今的中式卷烟核心技术突出、风格特色鲜明，已真正赢得国人认可，民族卷烟品牌牢牢占据国内市场99%份额。当今的中国卷烟品牌，崛起于东方，令国外同行刮目，书写了“当惊世界殊”的动人乐章。

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