在度过最漫长——或许也是最焦虑、最挣扎、最无奈——的春节假期之后，我们每一个人都需要——有的人已经开始——从极不正常中尽快恢复到正常当中。毫无疑问，疫情防控工作仍然是当前最重要的工作，由衷地感谢所有整个假期一直坚守在战斗一线——尤其那些不畏生死的医护人员——的工作人员，让我们更加有信心、有决心众志成城打赢这场没有硝烟的阻击战。

赢得消灭疫情的最终胜利还需要一个必要的过程，但恢复生产经营已经迫在眉睫。

在这样一个前提下，什么时候、什么场合能够从事什么工作，什么标准、什么条件开展什么工作，一定要尊重科学、相信科学，不能单凭满腔热血、根据疫情和防控工作实际，制定应急预案和生产经营方案，统筹防控工作和生产经营，尤其关心爱护——包括但不限于市场营销、物流配送、专卖稽查、生产制造、烟叶种植——基层一线，务必要做好安全防护、确保安全健康。

作为一个土生土长的武汉人且封在城内的@阑夕，在「武汉封城日记」中写道，「众志成城，众人的意志可以成为坚固的城墙，城墙也许抵御不了病毒，但是城墙一天立在那里，墙内的安全感就一天可以维持」。接下来的很长一段时期，医护人员还将奋战在疫情一线，而我们则需要努力奋斗在市场一线，以恢复生产经营的实际行动来助力打赢疫情阻击战。

现在判断今年的形势异常严峻，虽然难免有些悲观消极，却不乏必要的理性真切。

肉眼所见，旅游业、休闲娱乐业、餐饮业、交通运输业等行业已经遭受重创、基本停摆，从微信群、朋友圈和有限的物资采购过程中的观察来看，很多零售客户也度过了一个——顶多比他们五十步比百步——的前所未有的惨淡春节旺季。如果正月十五之前能够有效控制疫情，情况或许就会好很多，否则更多企业推迟复工所带来的的损伤和连带影响将会更大更持续。

置身于这样的复杂严峻中，烟草当然不能独善其身、风景独好。

现实的冲击，一个是常规常态的生产经营很难高效组织，为了抗击疫情而不得已采取的封城、封路、封村也封断了外界联系、市场供给，在客观上增加了客户服务和物流配送的难度与成本，预计相当长时间都将面临着各种意想不到的困难和麻烦，怎么样更好地保障、支持一线员工，怎么样更好地确保、支撑正常的业务开展，要有实实在在的准备和计划，而不只是高度重视或者全力以赴。

另一个则是市场需求的变化，短期内的波动来源于购买渠道的不便与消费场景的减少，年前正常放假之后的行业指标，目前也还无法准确还原市场的真实状态，尽管不能过于主观地判断消费量是增加或者减少，结构是降低或者稳住，未来趋势是平缓或者降减，但这种变化一定是区别于之前的预期，也一定会对整体的市场经营带来诸多难以辨、不可控的挑战。

哪怕事情并不一定朝最坏的方向发展，我们一定要做好最坏的打算。

除了正常的生产经营节奏被打乱，这并不是说需要彻底重新组织年初的工作事项，而是对于既定的目标任务和计划安排需要新的调整和完善。在未来的很长一段时间，也许两三个月，也许半年乃至更多时间，不仅面临着防控疫情、生产经营的双重任务、双重压力，并且随时都有可能被打断刚刚建立的新的工作节奏，断断续续、磕磕盼盼或许是我们都必须直面的现实。

因为更大的挑战在于，今年的各项工作推进会有大量想不到、不可预见、无法提前预期的不确定性，除了疫情防控——我们对彻底战胜充满信心，但什么时候、什么情况并不确定——这个最大变量，未来的经济形势、外部环境、需求变化、卷烟消费等等，都有太多太多的变数，这种不确定性极有可能贯穿全年，行业也还要一如既往第做好努力多做贡献的必要准备。

围绕需求变化、需求满足——消解不确定性最好的办法就是增加应对的弹性——包括灵活性、针对性和有效性三个维度，关键是打破按部就班、打破循规蹈矩，做好应急准备、增加机动灵活，所有工作都要围绕更好地服务市场、更好地保障一线、更好地支撑业务而展开。换句话说，除了核心业务的支撑保障，其它一切都应当尽量从简从易。

不同于其它行业，如何更好地发挥体制优势，更好地形成工商合力，更好地服务零售客户，更好地保障市场供应，尤其需要行业上下「一盘棋」的整体部署、统筹推进。比如说，在工业可能相当长一段时间都缺席市场的情况下，商业的营销人员如何服务好客户、服务品牌，如何发挥自律互助的营销末端功能，包括积极帮助那些困难客户也是践行「两个至上」的题中之义。

原因无他，共克时艰、共渡难关不是表决心、喊口号，需要的是我们每一个人的不畏前险、砥砺奋进。向所有战斗在抗击疫情一线、恢复生产经营一线的人们致敬！

以上便是中国香烟网小编为大家介绍的关于疫情防控仍然是重要工作 烟草弹性消费存在不确定性！的相关内容，大家看完之后是不是对于烟草消费的相关信息更加了解呢，想要了解更多内容欢迎点击：2020烟草市场面临消费结构升级 在差异之下稳中向好