快播王欣首次回顾狱中生涯，一手创立快播的王欣在快播被查处之后也被带走，开始了三年六个月的狱中生涯，但王欣说狱中生涯让他重新认识自己。

快播王欣首次回顾狱中生涯

很多人估计不知道王欣，但多少听过快播。

6年前，这个在中文互联网排名第一、被称为“宅男神器”的播放器一夜崩塌。作为创始人，王欣也在看守所和监狱里度过了三年六个月。

凡是过往，皆为序章。他希望外界忘了快播，“这是对失败者的同情”。他已经把心态调整得足够卑微，“每走一步都是在向上反弹”。

但过去两年半时间，他还没有树立足够鲜明的标签和一鸣惊人的产品。偶尔能在江湖上听到王欣的声音，但距离下一个高峰还前路漫漫。

我们采访了王欣、早期员工、他的朋友和投资人，还原了一个辉煌产品如何走向陨落，以及王欣的反思和成长。2018年，王欣重新开始创业，做了灵活用工的项目，公司名叫云歌，产品名叫灵鸽。他得到了朋友、资本和用户的支持，但发现又不得不承受嘈杂环境对打磨产品的困扰。

这是一个有过高光的创业者重新开始的故事，这也是一个创业者自我成长和进化的故事。

“没得玩了”

“你还记得哪天出来的吗？”

“不记得。”

“应该是2018年2月7日，过年前。”

“你们怎么记得这么清楚？我真的不记得了，我没花时间去记录这个事情。”

“因为我觉得那个时刻对你很重要。”

“没有，很随意啊。”

怕被记者跟拍，王欣出狱的时间选在了早上五六点钟。二月的北京，天还未亮，寒冷刺骨。但让王欣自己都感到意外的是，他跨出大门那一刻，并没有那种恢复自由的豁然和喜悦。倒是他太太的情绪非常激动。

他在里面见过太多情绪崩溃的人，往往两个时间最难熬，一个是刚进去时，反差太大，难以适应；另一个是即将出来时，又度日如年，心绪早已在高墙之外。但王欣在后一种日子的体验上是空白的，“活在当下，要不然你太难受了。”

刚进去时，律师告诉他，十年到无期，乐观情况是判12年。“你想你是什么心情？没得玩了。”王欣说。刚开始非常不适，他之前偶尔来北京出差，不会超过一周，但在里面面对的是看不到尽头的等待。北方干燥的气候对于南方人也不是太友好，刚开始嘴巴开裂，还经常流鼻血。

但很快找到了打发时间的方法：读书、打坐、冥想，和他去公海钓鱼一样。唯一的不同是，钓鱼是主动选择，灵魂和身体是自由的，但现在是不得不去面对和接纳。

他重新定了小目标——多看书，一年看了100本书。他没有太多选择，除了家人寄来的一些书籍，他也看了很多自己觉得荒谬的佛教书，但总能从中找到几句有用的话。比如佛教讲降伏其心，降伏其心之后是其心不住。没有实际的指导意义，但“对打坐和冥想很有帮助”。

“你在看书的过程，会发现原来自己很多知识体系都不健全，造成你之前这样。”王欣说，他之前有个谬论，看书看故事会就可以了。

他的抑郁症也是这个时候被治好的。人被打入谷底的时候，就会抛开世俗的烦恼，不再想着赚钱，不再想着公司如何发展，失去之后一切都变得豁然开朗。

一大功劳也要归功于卡耐基的《人性的优点》。BAI资本创始管理合伙人龙宇与王欣有过深度接触，她还非常纳闷，王欣为什么对一本滥俗过时的营销读本念念不忘。

“在你最难受或者最崩溃的时候，一句鸡汤是最管用的。”相比于大家熟知的《人性的弱点》，《人性的优点》讲的是道，告诉他思考的原理，告诉他如何控制情绪。

唯一的焦虑来自与时代脱节的恐惧。他最终被判了三年半，但三年半对于移动互联网行业而言，或许意味着一个时代。

王欣说，他当时在一本杂志上看到一则滴滴的广告，只有一两个界面。如果是普通用户，只需打开手机立马就能体验，但在里面，他做不到，便动手自己画，设想滴滴如何运作，商业模式怎样，有哪些功能。

他把这些东西给后来进去的人看，找人验证，发现99%的功能都能对上。在所见即所得的真实环境下，人们的思考能力会变弱，反而在困境之中，培养了完整的思考能力。“相当于你经历了一次创业的过程。”

所幸，世界并没有脱离他的想象，但冲击并非没有。最出乎他意料的是满大街的共享单车，另外一个是移动支付的普及。他错过了三年六个月，但这段时间并没有放弃学习。

“你说我心里有没有委屈？有，当然有了，但没关系，我认了。”他举了个例子，大坝被洪水冲垮了，肯定是水的责任，但抓哪一滴水去坐牢？就抓身边用勺子舀的那一勺，但你能否认你没错吗？

“我是个产品经理，我改变这个世界的方法是靠产品，而不是靠法律。”王欣说。

“被幸福的闪电击中”

时间回溯到2014年8月8日，王欣已经在境外待了110天。他在入境韩国济州岛时被拒，他坚称自己想去钓鱼，但他的名字已经在红色通缉令上，韩方拒绝了他的入境请求。王欣给他太太打了个电话，没有再飞回香港，随后订了一张飞往北京的机票。

此时，王欣的抑郁症已经到了顶峰。这种状态持续了将近一年，心理出问题在身体上也反馈出来，“最糟糕时候皮肤过敏，身上全是点”。医生也没有诊断，后来他才知道是抑郁症。

他甚至没有把这个事情告诉身边朋友和公司高管，他的太太陪着他在香港看心理医生，一直吃药，效果并不理想。后来云歌做过一个关于抑郁症的抖音号，王欣还专门在内部分享过他的抑郁经历。

很多人都费解，快播在最后一两年是发展最快的时期，为何王欣反而郁郁寡欢，他的微博里经常出现李宗盛的歌曲《领悟》。实际上那时的王欣，失去了自己的目标，“长时间得不到正向反馈”。

快播在起步那几年发展也并不快。早期是想给中国电信做点播系统。王欣刚来深圳闯荡时，曾在电信与深圳市合资的龙脉集团工作过。但电信没有看上快播，一直用的是微软的Media Player。

王欣只好去服务那些视频点播站站长，免费提供整套的建站方案，因为采用P2P技术，解决了建站技术和带宽成本的问题，流量起来的非常迅速。一个原本to B的产品，最终变成了面向大众的产品。王欣被历史进程推动着往前走，无论是P2P技术解决的带宽问题，还是移动互联网的到来，都给快播创造了绝佳的成长空间。

王欣也展现出一位优秀产品经理的天分。快播在2011年就做了手机App，王欣看到了PC往移动端迁移的趋势，起初只是把PC产品直接搬到手机上，体验不好。王欣不满意，带人重新设计，做了很多适合移动端的体验，之后起量非常迅猛。

王欣的老朋友李柯笃定那是快播最辉煌的时候，也是王欣最膨胀的时候。2013年，快播的PC端DAU达到八九千万，移动端三千万，每个月保持着10%-20%的环比增长，而且没花一分钱做广告推广。这一年公司的营收也达到了3亿元。

在那个产品为王的年代，快播的辉煌不仅在宅男圈。应用分发市场应用汇主动找上门，给钱让他们把新版本在应用汇首发。微软为了推广手机系统Windows Phone，提出给几百万元，让快播开发WP版本，提什么需求他们都配合。

李柯印象最深的是三大运营商的一位副总经理，通过关系找上门来寻求合作。因为他们在后台发现，快播是4G流量消耗最大的手机应用，是第二名微信的三四倍。甚至快播天使投资人周鸿祎曾想过以8亿美元收购快播。

刚从腾讯跳槽到阿里的刘春宁也非常看好快播，他当时牵头，打算让王欣去见马云，但很快快播出事，见面也不了了之。一年后，刘春宁也被老东家腾讯举报入狱。

从一个一文不名的人到被央企副总登门拜访，“这个事情要让人不膨胀是很难的”，很多意见王欣听不进去，对网上铺天盖地的负面也置之不理，他一度把公司所有的市场和公关人员都开掉了。

龙宇形容，“被一道幸福的闪电击中了，谁也不知道怎么回事，背后就燃起了熊熊大火。”

但王欣说那是他最煎熬的时刻。

快播虽然用户多，但没有正向的商业模式，加之被版权纠纷和色情内容所困扰，给王欣带来了巨大压力，“每个人都希望自己摆在一个很光明正面的位置上”。各大视频网站开始频繁地举报快播侵权，王欣还曾花了几千万买版权，但这点钱在视频行业杯水车薪。

除了自己公司面临着发展的窘境，朋友间的对比也让这种焦虑加剧。王欣的投资人是周鸿祎、曾李青，同辈企业家朋友里有何小鹏、李学凌和姚劲波，他们都在商业上取得了很大的成功，“我所有的朋友都比我强，我是最差的一个。你说我能开心得起来？”

快播的危机跟王欣个人的心理危机差不多同时到来，郁郁寡欢，做任何事情都觉得没有意义。他不知道要把公司带往何处。当一个企业的最高决策者失去方向感时，危机悄然而至。

“真正的喜悦不是来自于外部，而是你的内心。”王欣说，身边人并不清楚他的精神状态，虽然用户数量还在增长，但商业模式还没有成型，除了卖点广告，只能搞一些游戏联运。快播的模式在当时被称为小360，“你肯定不希望这样子的一个方式一直做下去”。

“我觉得（快播）是我人生的低谷，你们老觉得是高峰。”快播那个时候用户多，赚钱也多，但他说那时自己的内心不强大，对很多事情也不懂，没有自己的管理体系，越到后来越失去了正向反馈。

紧接着是人生暴击，快播因版权和色情问题被查封，多位创始人被带走，账上的1个多亿被罚得一分不剩。

“成功都是运气”

王欣后来复盘过快播为什么失败，得到的一个结论是：“愿景太小！”

他把公司发展分为三个阶段：好产品、好公司、好生态。快播是好产品，但不是好公司，更没有好生态。“没有跟版权方、用户建立一个很平等的生态模型。”快播活着，基本意味着其他视频网站没法活。

当时只有中小影视站站长获益最大，但他们基本靠盗版，已经动了整个行业的蛋糕。“快播没有真正意义上帮到用户。就因为帮助的人不够多，无足轻重，才会垮掉。”他把网友对快播的怀念理解为人们对失败者的同情。

快播起势确实有时代因素，赶上了3G转4G的红利，让一直非常重视产品体验的王欣，获得了众多拥趸。这也让他忽视了其他层面的东西。

在李柯印象里，王欣老是喜欢用巧劲去解决问题，他当时觉得版权贵，就试图从法律上的避风港原则进行规避，“真正的大企业家或者时代英雄是迎难而上的。”巧劲不是解决问题的根本。事实也是如此。

“思考得很少，几乎没思考。”王欣总结，快播完全没有团队，没有安全意识，没有备份，没有复盘，懵懂地往前走，不知道对与错。

2011年，刚有起色的快播招聘了一位CEO。这是投资人的建议，王欣内心也缺乏自信，他从来没有管理过一家数百人的企业，白手起家，担心自己的能力与公司发展不匹配。

相比于其他履历丰富的创业者，王欣只是一个中专生，更没有强大的家庭背景，这已经是一个小镇青年极少能达到的高度。

百度百科里，王欣毕业于南京邮电大学，还有南邮学子在贴吧里聊起这位知名校友。其实这是个美丽的误会。王欣与这所高校八竿子打不着。他中考后，读的是湖南机电职业技术学院，当时还是中专。

王欣生长在教职工家庭。他父亲给校长开车，母亲管理学校食堂，姑姑、姑父和婶婶都在教育系统。这是一个非常重视学习的家庭，不学习会挨揍，所以王欣一直到初中成绩都名列前茅。

但那个年代，中专并不比高中差，他是倒数第二批工作包分配的中专生。如果不出来闯荡，现在会是资兴矿务局子弟学校的一名老师。他毕业后就被分配到了这所学校，一直处于停薪留职的状态，他的社保交到了2011年，后来实在觉得没有必要，才给销户了。

资兴盛产煤炭，上世纪80年代，煤是财富的象征。在王欣六七岁时，他妈妈工作的技校就有两台Apple II，这台电脑在当年最便宜的版本也要1300美金。他有这个便利，很早用上了电脑，还有一个老师教他basic编程，做了一条贪吃蛇。

所以王欣对自己的编程技术一直非常自信，快播早期的代码也都是他自己写的，只是后来潮水转向移动互联网，王欣的技术也没有了用武之地。

在快播做成之前，王欣还是个籍籍无名的创业者，没有背景，做过一个点石软件的项目，也用到了P2P技术。但因为资金没跟上，项目黄了。

“成功都是运气，没有自己的系统，懂的东西太少了，一无所知。”王欣说。

快播赚钱后，给高管买车，公司无息贷款买房，包了一栋楼做员工宿舍，甚至年会时给员工送LV和Gucci的包包，一送十几个，王欣基本是有样学样，“别人这么干咱们也这么干，咱们不能比别人差。”

但他现在意识到，企业最重要的不是福利，而是能够给大家制定清晰的目标，并且让团队快速成长。

他现在做事，都会先想象一下，如果公司已经做到百亿甚至千亿美金，你的公司应该是什么样子，什么最重要？产品不重要，重要的是组织和团队；点子不值钱，重要的是执行。

不久前，小鹏汽车收购了汇天无人机，这是王欣推荐的项目。十几年前，王欣玩过一两个月航模，认识了一位飞行器创业者赵德利。王欣将赵德利推荐给了好友何小鹏，王欣认为，汽车工业与航空工业很接近，小鹏汽车有必要突破。

王欣劝何小鹏，特斯拉的马斯克为何受人尊敬，因为他做了最难最酷的事情。“要从愿景上超过中国的所有电动汽车公司。”

最终，何小鹏直接控股了汇天。

走出舒适区

与王欣的第二次见面约在了他的北京办公室，东五环边上的一个文化产业园，阳光透过落地窗照射进来，整个屋子都非常暖和。

“北京的冬天适应吗？”

“我其实在哪都能适应，北京也不是没待过是吧？哈哈！”王欣时不时一顿自嘲，仿佛在讲述别人的故事。

疫情过后，王欣来北京组建团队，比原计划晚了半年。疫情是主因，但也有他个人的纠结和对陌生环境的恐惧。他的生活和工作都在广东，在那里，有家人陪伴左右，周末有朋友一起去珠海钓鱼，有朋友给他找廉价的办公室，一切都在舒适区里。北京虽然有人才，但这里的生活乏味，“只能干活”。

图/周路平拍摄

他干脆先把话说出去，北京一定得去，断了退路。

王欣性情温和，喜欢自省自查，但过于宽容，不太愿意面对冲突。他女儿说他比较软弱。“有时候她自己说，该发脾气不发脾气，该打我都不打我。”

快播的前三号员工，是一位水平中等的设计师，但忠诚度特别高，只要有人说快播或者王欣不好，她能跟人拼命。后来她自己提出去做产品，结果产品没搞好，设计的岗位也被人占了，其他团队都不接纳她。王欣不得已把她开了，但因为这事王欣自责了很久，还想方设法给她找好下家。“是我们在用人的时候用错了。”王欣把责任归咎于自己。

郑莹莹在王欣身边共事多年，王欣的话语体系都是：是不是我做错了。匿名社交项目马桶MT宕机后，急眼的王欣把项目负责人骂了一顿，但很快他又反思，担心话说得太重，要不要跟对方道个歉。

快播得罪了很多人，“但有意识地得罪别人很少，几乎没有。”王欣停顿片刻，喃喃细语，“好像是真的没有。”所以，逢年过节或者看到有关他的新闻，在看守所里交的朋友，都还会给他发信息。

但好人的角色有的时候并不适合公司的最高管理者。在相当长的一段时间里，王欣对公司治理完全不感兴趣，甚至经常公私不分。在李柯看来，快播里有不少能力不合格的人在关键岗位上，但王欣的理由是不抛弃不放弃。

他有带头大哥的情结。

有一年，快播组织员工去珠海下川岛团建，两三百人，浩浩荡荡。王欣之前经常来这里钓鱼，他说他在当地有朋友，罩得住。结果当天晚上在大排档喝多了，员工跟隔壁大排档的老板打了起来。互相都吃了点亏，大家觉得算了，都散了。

王欣不同意，凌晨一两点叫来了当地公安局的朋友，让挑事的老板给员工道歉。“当时有点那种大哥的风范，我不能让大家吃亏。”郑莹莹说。

快播出事后，他让员工起诉公司，在这艘大船即将沉没前，获得最后一点好处。但因为资金被冻结，破产流程太漫长，直到王欣出狱后，还有四个员工没拿到赔偿。王欣干脆垫付了这笔资金。

他也不懂拒绝，答应了就得兑现。一位员工的家人生病了，问公司借50万元，王欣随口答应了。这事让公司联合创始人吴铭制止了，“这钱是你个人出还是公司出？怎么还？要不回来谁担保？”一连串把王欣问懵了。后来的方案是把员工的汽车抵押给公司，然后每个月从工资里扣一部分。

他一直在挣扎中成长和蜕变，也在努力适应这个时代。

王欣在今日头条上开了一个“别句匠欣”的视频栏目，每一期标题都会被冠以“快播创始人”的标签，甚至还复盘快播为什么失败。团队有人反对，怕带来麻烦，但王欣看得很淡，“全世界人都知道我出事情了，我还能走哪去，我只能不断地剖析检讨。”

从去年开始，他在在行上约见年轻人，甚至还专门投资了一位海归。他也开始接受朋友们的建议，不再执拗于toC产品，灵鸽的下一个版本也开始做to B服务，先从人才招聘着手。

“班上的最后一名，对比第一名是没有焦虑的。”王欣说，他在经历知识体系和自我认知的重建，“他每往前努力一点都是进步，正向反馈会非常多，因为他已经是人生低谷了。”

这些年，王欣妻子彭鹏一直在做全职太太，很少抛头露面，她也婉拒了我们的采访。王欣和彭鹏是非典那年结的婚，两人在同学聚会上认识，彭鹏给他的第一印象是性格简单，脾气非常好，典型的贤妻良母。他现在回到家的第一件事，是看老婆去哪了，房子里转一转，把她找出来。

但王欣现在也希望她去接触一些人，让她有自己的成就感，“人还是要有目标，不然得得抑郁症了。”这是他的经验，他觉得要跟别人分享。

他开始有意识地给彭鹏找点事情做，让她去做一些天使投资，“每投一个项目，我都会让她去看，自己去做尽调。”

盛名之下

王欣出狱后不久，BAI资本创始管理合伙人龙宇飞到深圳和他长谈了6个小时。她也不知道王欣具体要做什么，只知道这个人和方向她认可。投资多年，龙宇很少只看人，但在这个项目上，基本是冲着王欣这个人而来。“投一个盛名之下、还有非常强的自尊心和野心、想要赢下半场的人。”

眼前的这个人足够有传奇，经历了互联网的大鱼大水，也经历了拍入尘土的卑微，所有人都静待着他的举动。

然而，过往既是财富，也可能是包袱。

“他想赢的同时特别怕输，他不能露出破绽。”龙宇说。王欣在不停地打磨产品，花费的时间比想象的要长。

2019年1月，王欣团队做的匿名社交软件马桶MT上线，和张一鸣的多闪，罗永浩的聊天宝选在了同一天。

王欣低估了市场反应程度，那些“欠快播一个会员”的用户闻讯而来，所有人把目光放在他的新产品上，期待他王者归来，一战封神。

只用了两个小时，五六十万注册用户就把王欣的服务器挤瘫痪了，再加上被微信封杀、内部信息审核的问题，马桶MT这个项目，一天不到就草草结束。王欣刚搭好一个简易棚，就进来一群热心的用户，像洪水一样把它挤塌了。甚至连问题都找不到，只知道人太多，凳子不够用。

“这也是一种甜蜜的烦恼。”

“不是甜蜜，是很烦恼，一点都不甜蜜。”

大多数干扰都不是恶意的，但再善意也是干扰。王欣会主动找一些目标群体来公司沟通，给他们试用。他想一点点往前走，在他的认知里，当外界看到一鸣惊人的时候，往往是产品已经定型、方向清晰、基础设施完备的时候。

现在的灵鸽也面临着类似的窘境。2019年8月，王欣全身心投入的产品“灵鸽”开始内测，采用邀请制，也没去宣传，结果这些种子用户自发在各平台发邀请码，很多网友抱着好奇心态，一拥而入，“哎呀，其实没开发完。”王欣不得已将其暂时下架。

云歌获得投资的事也不是王欣主动披露，但很快就传得人尽皆知，连估值和融资比例都准确无误，“什么事情好像都藏不住”。

王欣在有意避开聚光灯。他希望产品可以慢慢试，不行就收，这是他理想的产品节奏。但他不得不从一开始就面对嘈杂的人群，每次做一个产品出来，就有很多热心用户涌入，反而给他带来困扰。

更关键的是被监管盯上，产品要报备后才能发布，报备时需要把所有的产品逻辑讲清楚，“我只是试一试。”王欣非常苦恼，这不是他想要的产品节奏，“一做出来，他们就逼你得成。”

前几次的热闹让他尝到了苦头，他现在试得非常谨慎，给产品乱取名字，就是为了让别人不与他联想在一起。

有时候，王欣非常怀念快播早期，没有人关注，他可以一点一点迭代。2010年，QVOD改名“快播”时，才更新迭代到3.0版本。

那是他最幸福的时光，期望值不高，谁也不知道会不会成功，谁也不知道这个籍籍无名的湖南人，日后能掀起多大风浪。然后每天有正向反馈，有用户平稳增长。

只可惜，再也回不到从前。他可以一出来就得到大量资本和企业家朋友的追捧，也同样需要承受更多的质疑和干扰。

李柯从一开始就不看好王欣做社交，天花板太低。但王欣有执念，社交轻，容易爆发式增长。以前好产品和好想法是一个强有力的竞争力，这个时代适合王欣，他喜欢琢磨用户的痛点，然后巧妙组合。“但这个时代已经过去了，大家比较拼硬实力。”

龙宇跟王欣说过几次，只要走在正确的路上，没必要把过程做得近乎完美，“再丑再难看的产品要先出来，一路跌跌撞撞，接受大家的批评。”在她的印象里，王欣几次刚踏出一脚，立刻又退了回去，“他想一鸣惊人，但这已经不是靠一个狙击高手单兵作战的年代。”

“怼也好，cue也好，一定要出东西。”龙宇希望他能走得更快，把产品做出来，推向市场，“这次出来不能缩回去，不能再是一个实验。”

当年，蔚来汽车上市的庆功宴上，龙宇带着女儿坐在李斌夫妇旁边，当时在一个西餐厅的小圆桌上，李斌笑着对身旁的几个人说，从此以后，我们在很长一段时间会活在争议里，被争论、被质疑、被低估。

王欣面临着同样的议题。龙宇也希望王欣能习惯在争议和批评里生活，坦然接受他的产品有瑕疵、有波折。

王欣还在坚持自己的节奏。他认为创业风险主要是竞争风险和市场风险。竞争风险意味着市场已经被验证，需要快速迭代，快速战斗。而市场风险在于，市场本身是否存在都还是未知，无人竞争，“你迭代那么快干嘛？”

“尝试是必然的，但因为顶着光环，别人会觉得你只要试就是对的。”王欣得承受来自外界给予的期待和压力。

其实，马桶MT王欣没怎么参与，完全由一支年轻团队负责。但他一直在尝试，努力找回做产品的感觉，顺便锻炼队伍，匿名社交、熟人社交、短视频都尝试过，如今几乎都没有做起来。有些被外界知道，也有些外人一无所知。

2019年初，云歌的市场部还在抖音上做了一个关于抑郁症的账号，这与公司的业务没有任何关联，积累了13万粉丝，纯粹为了让团队更好理解新媒体的运作。

至少在他看来，这些尝试都是值得，而且花钱很少，最少的一个项目花了5万元，不过马桶MT花了200多万元。“同样一个错，张一鸣的损失可能是几千万。”他庆幸有些尝试别人不知道，不然以为“王欣的产品全失败了”。

寻找春天

龙宇在赌，她赌王欣的下半场肯定会有一场足够华丽的表演，足够有意思，足够让人兴奋。

“何小鹏的汽车做成了什么样，李学凌的公司做成了什么样，王欣还要坐在一张桌子上跟他们成为朋友，他只能做一个衣食无忧的小老板吗？”龙宇反问。王欣重新创业，大家都有期待。

“快播不应该是他人生的最高潮。”李柯性子直，他把王欣当真正的朋友，虽然他说了很多王欣的不足，但内心惦记着王欣好，做一家估值10亿美金的公司已经对他没有吸引力了。确实也是，他出来什么都没做，就已经估值2亿美元。

其实，王欣重新创业后，拿的钱比现在多，光个人投资就有9000万美元，“每个人都是现在的10倍”，公司估值也比现在高。王欣最终听从了投资机构的建议，朋友的钱都退了回去，李学凌、姚劲波和何小鹏只占很小的比例，大部分是BAI和IDG的钱。

这是一个明智的选择。朋友的钱拿太多不是好事，心态会不一样，“他出100万美金，你爱怎么着怎么着，不痛不痒。但拿1000万美金，他就会惦记了，我们不要惦记，要不然朋友都没得做。”王欣说。

他出狱后，带了一堆自己画的产品图，然后疯狂下载各种APP，再对比自己画的产品图，潜在规模在10亿美金以下，撕掉。别人已经在做的产品，撕掉。

最后剩下灵鸽。这是一个灵活用工的项目，共享和匹配人的技能，一端连接着无数有技能和时间的个体，一端连接着有各种需求的组织和个人，类似于进阶版的58同城。

一开始，王欣希望是个体对个体，个人在平台设立虚拟公司，里面都是你的人脉，去给发布需求者服务。但经过多次调整后，下一个即将发布的版本，王欣重新把目光聚焦在人才招聘上。这是企业天然存在的需求，前提是吸引足够多掌握了技能的人才。

听起来没有竞争风险，但有着市场风险。这是一个没有被验证的赛道。

但至少在当下，这是他下半场能做很久的事情。

王欣从小爱玩，但长久的爱好不多，钓鱼是个例外。矶钓、登岛钓、船钓……全世界主流的钓法都尝试过。即便去了北京，他也发展了几个钓友，跑到顺义的路亚基地，在池塘里钓鱼。

王欣经常给朋友推荐一部日本纪录片——《寻找春天》。日本是一个爱好钓鱼的民族，在内陆地区，钓鱼爱好者就在田间的沟渠里，甚至还组织了钓鱼俱乐部，钓一些非常小的鱼，“他们鱼竿就这么短，手拿着。”王欣一只手比划着。

这个活动不知道从什么时候起源，人们在雪还没有化，春天即将到来时，一人拿个小竿，一个小碗，钓的鱼不是拿来吃的，而是比谁钓得多。

但王欣非常后悔没有及时保存，这个视频至今没有找到。

钓鱼是王欣从小的爱好，享受与大自然的亲密接触，而且不受年龄的限制。

钓鱼的好处是丰俭由人，有钱人可以包船出海，没钱人可以拿个竿在河边坐一天。这是王欣能玩一辈子的爱好。“甚至我觉得钓不钓鱼不重要，出去走走就好了。”就像寻找春天一样，钓鱼已经不是目的，享受过程和享受爱好才是。这是个平和的圈子，没有人在乎身份，也没有人在乎贫穷贵贱，“特别舒服”。

他喜欢农村和土地，别人看电视都是看动画片和电视剧，但他钟爱央视七套——原军事农业频道，对种地养鱼兴趣浓厚。他在北京办公室的楼顶正好有一半是休闲的天台，上面种满了辣椒、西红柿和黄瓜，甚至还搭了简易的塑膜大棚。

但令人略感意外的是，王欣不喜欢打高尔夫，尽管高尔夫球场同样亲近土地。他前段时间陪着何小鹏去了一趟，这是他第一次去，何小鹏是第二次来，“很讨厌，全是人造的，就是环境还行。”

王欣跟何小鹏畅想过，做完了小鹏汽车和灵鸽，就去海上造个城市，完全自给自足，然后把所有的科技整合应用在岛上，让大家都特别舒服在里面待着，享受着科技给生活带来的便利。

只不过，在他实现这一切之前，王欣还在寻找春天的路上。在监狱的日子，他可以非常释然，但在做一个足够让人兴奋的产品和事业上，却变得更难了。

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