对于“中华”品牌的探讨，可以从多个维度展开。从历史的维度看，“中华”品牌不仅经历了近70年的岁月淬炼，而且肩负着“做中国人自己最好的卷烟”的使命，在振兴民族工业、打造民族品牌、参与国际竞争中扮演着重要的角色。

从价值的维度看，无论是行业品牌导向上，还是消费群体认知上，“中华”品牌都是举足轻重的高结构大品牌，对于中式卷烟的风格塑造、产业链一体化运行具有积极的首创意义。

从战略的维度看，“中华”品牌的每一轮跨越式发展都离不开烟草行业顶层的战略规划。十六年前，“工商分开、联合重组”的“改革窗口期”，“做精做强”战略以“深、实、细、新”的海派风格让“中华”品牌乘上改革的快车。十年前，面对天时地利人和的“卷烟上水平”，“百万千亿”工程把“中华”品牌引向一个新的高度。新时代，面对现代化烟草经济体系下的高质量发展命题，新“1+3”品牌发展战略成为“中华”品牌的新一轮“引擎”。

“‘中华’好，大家不一定都好，但‘中华’不好，大家一定都不好。”这句耳熟能详的话语彰显出作为中式卷烟名牌甚至命牌的“中华”有着行业发展“晴雨表”的意义。审视“中华”品牌发展的宝贵经验，可以一窥行业发展的宝贵经验。

“中华”品牌的发展得益于烟草专卖制度，得益于“大品牌、大市场、大企业”战略，得益于“总量控制、稍紧平衡”的调控方针，行业的高质量发展也得益于此。从某种程度上讲，“中华”品牌不只是一个品牌，还是一条纽带，一条连接产业发展和市场变化的纽带，一条连接历史和未来的纽带。

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