上年纪者都知道黄金叶香烟，黄金叶香烟怎么样？黄金叶香烟是河南中烟的主推品牌，一直以来给大众的印象都还不错，黄金叶是作为一个非常具有代表性的品牌，也是最近几年观察行业的极佳窗口。下面中国香烟网小编为大家整理介绍黄金叶香烟的变与不变。

回味经典黄金叶香烟 

黄金叶是全国性大品牌，但经历了前两年的不适与困难。因为牌名重复的原因，在上市不到半年时间里，随即改为“黄金叶”香烟，但商标、图样、包装、纸张以及选用的原料等均与原有的“金叶”牌香烟一样。在“金叶”前面加了个“黄”字，即“黄金叶”，黄金叶香烟带给消费者的是一片金灿灿烟叶的美好联想，拥有着能够媲美黄金一样的品质。下面归纳整理：

第一，是全国性大品牌，但经历了前两年的不适与困难。

第二，有广泛的知名度，但感觉上更像「父辈的烟」。

第三，有充分的顶层设计，但长时间普一类、二类烟「腰无力」。

第四，有足够的体量规模，但依赖于更低结构的整合产品。

第五，有全国性市场布局，但不得不扎紧本土市场。

今年1-11月，黄金叶香烟实现商业销售176.2万箱，同比增加14.7万箱，增长9.1%，分列全国第9位、第2位、第4位;实现商业销售收入524.7亿元，同比增加71.9亿元，增长15.9%，分列全国第9位、第4位、第1位;单箱批发均价2.98万元，同比增加1800元，增长6.3%，分列「双15」品牌第10位、第2位、第3位。

如果单纯关注数据上的变化，倒是小看了这三个大幅增长的价值。黄金叶今年以来的强势表现，既是品牌自身不懈努力的结果，也是行业发展的浓缩与镜像——在经历了前两年的不适与困难之后，最早从年中开始的改变得到不断的巩固，新的秩序正在形成——稍紧平衡营造了最好的外部氛围，让品牌的努力重新变得纲举目张。

黄金叶香烟的变与不变

尊重品牌的改变

对于大多数品牌而言，黄金叶香烟过去两年最大的体会，或许是对市场、对规律、对规则的重新认识与自觉校准——尊重市场、遵循规律、遵守规则终于从空洞口号，落地生根为积极行动——技术研发、产品设计「到人民群众中去、从人民群众中来」，市场培育循序渐进而又持之以恒，零售客户盈利得到了充分尊重和切实维护。

黄金叶香烟这样做的结果，是新产品在最近一年多的高光表现与势气大振。以黄金叶为例，短支乐途延续高开高走势头，8月份即单月突破10000箱，到12月12日商业销量超过10万箱，以一己之力助推黄金叶跻身短支烟销量榜首。#p#副标题#e#

黄金叶香烟细支爱尚在经历一段时间的盘整之后，在12月13日超过10万箱，强势挺进同价位细支烟前3甲，「两个10万箱」既实证了细分市场的空间感与成长性，也是市场给予黄金叶求新求变的最大肯定。

还有黄金叶香烟小目标、黄金叶香烟大M这样敢于打破常规、突破既有思维的年轻态新产品，从文化内涵、包装形态、产品样式等方面重新定义了黄金叶品牌的丰富性、多元化，在广泛吸引年轻消费群体的同时，很好地丰富了市场细分、个性呈现。虽然这样的尝试还有待市场的进一步检验，但品牌愿意改变的决心和勇气还是让外界对它们的未来充满期待。

除了这样的凌厉之变，天叶以一贯的「用品质说话」，用11个月3.5万箱商业销量、28.4%同比增幅同「和天下」一时瑜亮、交相辉映，巩固了黄金叶在超高端市场前4位的领先优势，「天香细支」以超20000箱商业销量、13000多箱同比增量承接了高端需求的多样化、个性化，实现了细支高端化、高端细分化的两个破题。

在坚持「操守烤烟正道，回归做烟本质」品质承诺、品牌输出这个大的「不变」的前提下，黄金叶的「变」体现了品牌年轻化、个性化、玩趣化的意图与意志。这样的改变，「乐途」、「爱尚」还原了对产品形态的丰富、市场前景的洞察，「小目标」、「大M」体现了品牌形态和消费感知的重塑，「洛阳牡丹」、「金丝路」表达了市场二次细分的产品回应。

正视品牌的束缚

事实上，前面提到的五个方面的共性问题，既有上一轮高速增长掩盖及遗留问题的累积与放大，也有市场深刻调整下的不适与不堪，直到今天的恢复性增长，尽管反映了品牌自身的调整和努力，但如果单纯地满足于阶段性增长，或者被阶段性增长所蒙蔽了形势研判，将会是品牌的灾难，更会阻碍整个产业的可持续健康发展。#p#副标题#e#

正因为今年的形势向好，也正因为过去几年的步履蹒跚，才提醒我们对市场信心没有完全恢复、市场状态没有完全向好、市场基础没有完全筑牢要有充分的认识和警醒。这里面包含两个关键，一个是对市场空间的判断，另一个是对增长模式的选择，前一个判断影响市场预期，后一个选择决定发展质量。很显然，不能一再地事后规范，而需要前置规划。

在讨论前瞻规划这样宏大而宽泛的课题时，我们不妨缩小和具体化对象与范围——包括黄金叶在内的重点品牌，如何适应进而引领新的时代——因为即便再乐观的判断，也不会认为今年的增长就必然是「V」字形反弹的开始，到底是暂时的恢复性增长，还是能够筑底企稳释放新的增长动能，迫切需要方向的引领与实际问题的解决。

最为现实的挑战是，随着「532」、「461」的淡化与弱化，重点品牌发展呈现出宏观层面的方向感缺失与作业环节的走一步算一步，简单交由市场去办的结果带来了效率上的事倍功半，以及并非个案的倒退回去的计划依赖。在坚持完善烟草专卖制度的基础上，要更好地发挥体制优势，就离不开有力有效的顶层规划和方向引领。

税率确保下推动新一轮品牌发展

在All in one的品牌结构下，品牌发展与市场需求有着明显的错位和脱节，高端化、年轻化的组织与实施有着强烈的外在束缚，如果完全以置换的形式来实现品牌升级，成本太高不说，也因为烟草控制的不断加剧而缺乏不同以往的空间感和可行性。在维护大品牌、大产品主体地位的同时，也需要适当的调整和松绑，来更加严格规范、富有效率地推动新一轮品牌发展。

此外，在税利确保这个大的方向下，如何更好地尊重市场、遵循规律也是摆在眼前的现实课题，反周期、超常规固然可解一时之困，却也带来了疗效不错、副作用更大的后果——今年年末的休养生息不止是阶段性的调整，更在于系统性地检视——最重要的是如何更好地用过程保证结果，而不是用结果规置过程。

所有的一切，都还原落实到可持续健康发展的产业诉求之上。以上就是中国香烟网小编为大家整理收集的关于回味经典黄金叶香烟相关信息，希望大家看完介绍黄金叶香烟的变与不变之后有更好的了解。