作为曾经「532」中几乎公认+内定的500万箱大品牌，「双喜•红双喜」距离500万箱曾经那么近，现在又那么远。今年前10个月，「双喜•红双喜」商业销量同比下降接近4%，绝对减量超过10万箱，看起来像是牺牲销量来换取结构，然而1000元的单箱结构提升只能挽回不到0.4%的收入增长，以及单箱批发均价仍然只有2.5万元的现实。

截止目前，「双喜•红双喜」的行业坐标是——商业销量全国第2位，商业销售收入全国7位，一、二类烟全国销量第9位，单箱批发均价「双15品牌」第14位——另外更具参考性的高端、高价「两高」市场，以及创新特色产品，很遗憾，「双喜•红双喜」的表现还要更逊色一些，除短支烟位列全国第6位之外，无一进入前10位。

在不进则退、慢进亦退的语境里，「双喜•红双喜」自己很捉急，关心「双喜•红双喜」的人也很捉急。

回想「532」、「461」之初的意气风发，「双喜•红双喜」在2012年依靠再一次强力整合商业销量首次突破400万箱，此后连续稳定在400万箱以上，直到2014年——单是「双喜」系列也已经超过300万箱——达到最高销量426万箱。不过，从2015年开始至今一直连续下降，在2016年下降到400万箱以内之后，2018年收縮至375万箱。

与销量的起起落落相比，「双喜•红双喜」的单箱结构倒是稳定地保持了稳中有升，2012年首次突破2万元，并连续保持不低于3%的结构增幅，只是2015年提税顺价硬性拉高之外，「双喜•红双喜」的结构增幅再也没有超过3%，放在卷烟消费结构突飞猛进的背景下，「双喜•红双喜」与全国大盘的结构剪刀差越拉越大，从2012年的3000元拉开到2018年的8000元。

市场在变，「双喜•红双喜」没有变，或者说远远没有跟上市场的变化。

分析原因，有品牌发展「规模化陷阱」的共性挑战，在更大意义上，「双喜•红双喜」最近几年所遭遇的困难和瓶颈不过是「三红一白」的另一个版本，持续的规模化扩张叠加上严苛的价格管制、品牌应对的不利加剧了形象老化、价值固化、口碑矮化的「三化难题」，别忘了「双喜•红双喜」那几年的突飞猛进离不开政策的强力支持，政策红利的耗尽也加剧了后期的困难程度。

更有「双喜•红双喜」自身缺乏敏感和锐度的问题短板，「双喜•红双喜」在本世纪前10年的快速发展，离不开高三类和二类烟的提前入场、战略布局，一举奠定了「双喜•红双喜」直到今天的市场基础和品牌规模。可惜的是，此后的技术创新、产品幵发不论从数量、质量，或者过程、结果上都缺乏竞争力，最终淤积成为当下的困难叠加。

你不能说「双喜•红双喜」不努力，但确实努力的效果没有体现出来。

如果寻找「双喜•红双喜」眼下的症结所在，透过——因为结构偏低所导致的销量下降——数据表象，从品牌定位、风格呈现、形象塑造、产品设计、营销策略，包括拉郎配所带来的认知碎片化以及产品线庞杂，甚至于品牌自己的心气劲儿，都可以找到方方面面的原因。我尝试着把最直接，也是眼下最突出的问题摆出来，和关心「双喜•红双喜」的朋友们一起捋一捋。

在高端、高价市场不成体系。事后诸葛地看，「双喜•红双喜」错失了两个时机，一个是「珍藏」系列包括短支烟的顺势而为，不管有多么充分的理由，「珍藏」都应该仅仅如此的市场表现，远远没有匹配产品力，也没有形成相应的体系化；另一个是「硬经典1906」的扩大战果，作为高二类烟的领导品规，我们完全有理由在「硬经典1906」身上看到更大的企图心和意志力。

在细分、特色产品缺乏优势。前面讲了，在细支烟、中支烟领域，「双喜•红双喜」缺乏有说服力的表现，这其中有品牌战略、产品设计的原因，也有投入不足、韧劲不够的问题。比如「邮喜」这支烟放到现在也是特点鲜明、风格突出，上市之初也一度风头无双，但在短暂的红火之后却落下起个大早、赶个晚集的暗淡收场，其中的经验或者教训，确实有太多值得总结的地方。

此外，身处改革开放前沿阵地、市场经济活跃地区的区位优势，也让「双喜•红双喜」完全可以在创新——不单单技术研发——上拿出更具说服力的表现。

归纳起来，「双喜•红双喜」需要正视一个现实，我们也需要正视「双喜•红双喜」的一个现实。前一个现实，「双喜•红双喜」在现有的品牌架构、产品体系下很难有实质性的结构突破，高端的另起篇章以及以此为基础的体系化迫在眉睫；后一个现实，「双喜•红双喜」仍然是300万箱以上万箱以上—的全国性大品牌。

这两个方面的现实，让「双喜•红双喜」既要有直面困难的勇气，更要有险滩勇闯的信念。

以上便是中国香烟网小编为大家介绍的关于双喜红双喜香烟销量下降 年销量仅为三百万箱！的相关内容，大家看完之后是不是对于双喜红双喜香烟的相关信息更加了解呢，想要了解更多内容欢迎点击：红双喜的三款罐装香烟，抽过的烟民少之又少！