随着数字时代的到来，运用数字技术深化企业改革势在必行，烟草企业智能配货也应运而生。智能配货是一种“供应商管理库存”的货源供应方式，通过对零售商店卷烟进销存数据的精确掌握，为每家零售商店的各卷烟规格设定合理的存销比，按照一定的配货规则由系统自动生成下一周期卷烟供应订单。

在新时代，智能配货以其高效便捷、成本低廉等特点受到了广大零售客户的欢迎。但是，从另一方面来看，由于智能配货具有定量限额较高的特点，有些零售客户会超出其实际经营能力范围进货，导致库存增加。

在这种情形下，内管部门对于智能配货零售客户的监管应由事后监管向事前监管、事中监管转变，立足实际，创新作为，实现动态监管。

运用预警机制，分析历史数据。充分利用内管预警信息系统，根据真烟非法流通案件历史信息，分析卷烟流动情况，锁定重点监管品牌、重点监管订单、重点监管对象，实现网上实时监管，对于发现的异常情况及早干预。同时，制定智能配货零售客户监管办法，加强对市场的监管。

不定期抽查，检查经营情况。根据网上采集的智能配货零售客户信息资料数据，不定期进行实地抽查，关注其经营情况、销售能力、容量库存、卷烟动向以及守法情况，同时查看其销售记录，核对库存情况，并与同地段零售客户经营情况进行对比，分析卷烟经营异动，及时发现异常并进行处理。

严把类别调整，做好部门协同。卷烟零售客户定量类别是智能配货的依据之一，业务部门要科学分析零售客户经营能力，依据实际情况确定零售客户定量类别。专卖内管部门应及时与业务部门做好沟通协调，根据实际综合考虑科学定值，坚决避免出现地处偏远农村地区且店面规模小、经营差的店面定量类别较高的情形。

加大处罚力度，提高违规成本。提高智能配货零售客户的违规成本，防止出现配货后卷烟低价倾销和非法流通的情况，对违反协议虚拟销售数据造成卷烟外流的零售客户进行处罚。同时，联合公安部门开展定期专项检查，将存在问题的零售客户作为重点对象加强监管，提高检查频率；严格执行智能配货零售客户进退机制，对问题严重的取消其智能配货资格。

智能配货新形式对内管部门的监管能力提出了更高的要求，内管人员要不断探索研究，发现其监管漏洞，制定相应对策，充分发挥智能配货的积极作用。

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