品质是品牌的根基，没有品质的品牌犹如无源之水、无本之木。保障产品品质，不仅需要匠心，也讲究良法。A4~A5版展示了云南中烟红云红河人如何通过打造专线聚力精益生产中的每一个细节，以匠心坚守产品品质。

于云南中烟红云红河集团而言，质量，是“大重九”品牌的生命线。质量意识，贯穿集团发展的全过程。新中国成立后，发生了翻天覆地的变化。在经历社会主义改造后，社会掀起一股劳动热潮。

一、昆明卷烟厂的发展

在这样的背景下，1963年，云南纸烟厂改名为昆明卷烟厂。那时，几台简陋的设备、一群为社会主义奋斗的年轻人，构成了满怀激情的生产车间。

面对着轰鸣的机器声、尘土飞扬的环境，工人们的热情丝毫不减。“当时，‘大重九’生产的操作要求最高、难度最大。每个人都以能够参与‘大重九’生产为荣。”云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂烟草质量监督检测站主任焦俊介绍，在最艰苦的环境里，昆明卷烟厂的质量意识丝毫不减。

早在上世纪六十年代，昆明卷烟厂就提出“质量第一，预防为主”的口号。焦俊告诉记者，当时的昆明卷烟厂，已经成立了专门的质量检测团队，对“大重九”等重点品牌进行定期和不定期的抽样检查。

“一旦发现有任何不合格产品，同一批次产品就会进行返工。”焦俊说。上世纪八十年代中期，伴随着改革开放的春风，昆明卷烟厂引入先进设备，极大提升了产品制造能力，“大重九”品牌的产品质量得到质的飞跃。

二、紧抓卷烟质量

1985年，昆明卷烟厂成立质量管理科，组织专人负责生产线产品的质量监测。与现在相比，原来的监测方式以结果监测为主，大多凭借检测人员的经验，但质量管控的理念从未松懈。

2011年，随着昆明卷烟厂异地技改的完成，“大重九”品牌专线建成，更加精益的管理理念和更加严苛的管控方式得以确立。焦俊介绍说，在经历了两化深度融合后，“大重九”质量管控已经由结果检测和过程控制发展到现在的FMEA加SPD预防管控模式。

操作人员通过MES等系统，对产品进行实时监控；班组长通过离线APP等方式，快速、有效处理预警通知；管理人员实时关注处理结果，并进行实时反馈。

“现在，我们更注重防患于未然，也就是‘治未病’的概念。”焦俊说，将六西格玛与SPC的理念相结合，“大重九”的信息化质量管控已经可以达到国际先进水平。与信息化质量管控能力相对应的是更为严苛的标准。

三、卷烟质量标准严苛

“一般来说，卷烟产品的行业标准有71项，而‘大重九’的技术标准则多达321项，是对国标的延伸与细化。比如，软盒压线错牙一般的产品标准不得大于1.5毫米，而我们则要求必须控制在0.5毫米以下。”焦俊说，任何影响消费体验的细节，都是他们努力改进的方向。

更严的管理、更优的理念、更高的要求，秉承质量至上的品质理念，“大重九”品牌在高质量发展的道路上，一以贯之。

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