现代物流是实现卷烟现代流通的重要手段，为贯彻落实国家烟草专卖局关于物流建设与运营要“讲效率、讲效益”的要求，提高卷烟物流配送中心的成本意识、运营能力和竞争水平，充分发挥物流在“卷烟上水平”中的重要支撑作用，安徽省马鞍山市烟草专卖局（公司）提出开展物流模拟利润中心运作，对物流中心占用公司资源情况、利润的贡献程度等进行考核分析，引入竞争机制，发挥财务管理效能，充分调动物流中心广大员工积极性，促进物流中心高质量发展。

一、物流模拟利润中心基本概念

模拟利润中心也叫人为利润中心，它只对内部责任单位提供产品或劳务，且只能按照内部转移价格计算内部销售收入。

马鞍山市局（公司）物流模拟利润中心按照“内部核算、绩效考核”的总体思路，创新物流中心管理模式，建立“权利责任明确、指标科学统一、数据集成优化、考核激励完善”的运行机制，实现物流中心资源全面整合、费用统一核算、人员有效激励的目标，促进物流中心由“成本中心”向“利润中心”转变，夯实发展基础，提升管理能力。

二、物流模拟利润中心基本原则

注重实效。推行物流模拟利润中心运作，旨在通过运用新的管理模式，激发内生动力。建立一个对利润负责的物流中心，用独立的财务报表来评估物流中心经营绩效。物流模拟利润中心的运行要有利于优化业务流程、有利于精细内部管理、有利于精准绩效考核，能够进一步降低物流成本，提高运行效率。

统一管理。实施物流模拟利润中心运作，目的是促进物流中心由“成本中心”向“利润中心”转型。实施过程坚持马鞍山市局（公司）经营会计主体地位不变，物流中心在充分授权的基础上统一物流费用核算，强化物流内部管理，保障物流精准绩效考核。

权责对等。按照“内部核算、绩效考核”的总体思路，授予物流中心在成本、核算、分析、考核等方面相应的管理权限，实现物流中心财务相对独立运行，对物流中心目标实现情况进行全面监督检查及绩效考核。

三、物流模拟利润中心实施与应用

明确职能定位，完善组织体系。实施模拟利润中心核算方式的核心内容就是要合理划分虚拟利润中心。马鞍山市局（公司）为了配合物流中心非法人实体化运作，确立了物流中心作为马鞍山市局（公司）“物流利润中心”的职能定位，在物流中心引入模拟利润中心的管理方式，参照物流企业核算模式，负责全市卷烟物流仓储服务、分拣服务及配送服务。通过统一调配物流资源、优化资源配置、精化业务流程，提升运行效率，管控物流成本，降低物流费用，响应市场需求，提高客户满意度。

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